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5月9日，在鄆城縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，山東科威玻璃制品有限公司車(chē)間內(nèi)機(jī)器轟鳴，工人們忙碌而有序地穿梭其中。這家成立于2023年的年輕企業(yè)在短短兩年內(nèi)，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，還成功打開(kāi)了海外市場(chǎng)的大門(mén)，讓鄆城縣的玻璃制品在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角。

科威玻璃的總經(jīng)理郭志國(guó)是一位典型的“創(chuàng)二代”。他的母親曾是玻璃制品企業(yè)的銷(xiāo)售人員，常年奔波于全國(guó)各地推銷(xiāo)產(chǎn)品。2010年，他的母親創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期條件艱苦，只有一個(gè)辦公室、一個(gè)展廳和五名員工，沒(méi)有自己的生產(chǎn)線(xiàn)，只能依靠代工完成訂單。郭志國(guó)說(shuō)：“當(dāng)時(shí)接單全靠代工，質(zhì)量難控，交貨也慢?！彪S著客戶(hù)增多、訂單量上漲，代工模式的短板日益凸顯。

2023年，企業(yè)決定轉(zhuǎn)型升級(jí)，科威玻璃應(yīng)運(yùn)而生。郭志國(guó)上任后，大刀闊斧地進(jìn)行改革，投資全新生產(chǎn)線(xiàn)，引入噴涂線(xiàn)、貼花線(xiàn)、烤爐等設(shè)備，年產(chǎn)能達(dá)到1500萬(wàn)支。國(guó)內(nèi)客戶(hù)名單上，景芝酒業(yè)、扳倒井等知名酒企赫然在列。然而，郭志國(guó)并未止步于此，他深知白酒包裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，必須另辟蹊徑才能提高效益。于是，他將目光投向了更廣闊的海外市場(chǎng)。

“出?！辈⒎且资隆９緡?guó)單槍匹馬跑到濟(jì)南、青島、煙臺(tái)等地的外貿(mào)公司尋求合作。2024年初，科威玻璃通過(guò)外貿(mào)公司拿下了首個(gè)海外訂單——俄羅斯客商的10萬(wàn)支伏特加酒瓶，共三個(gè)貨柜。這一成果讓郭志國(guó)信心大增。然而，國(guó)際市場(chǎng)的“入場(chǎng)券”并不好拿。客戶(hù)考察時(shí)帶著卡尺測(cè)量瓶身厚度，用標(biāo)尺核對(duì)圖案位置。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，酒瓶口的水痕都不能放過(guò)，工人需用棉棒蘸酒精逐個(gè)擦拭，反復(fù)測(cè)試才過(guò)關(guān)。這些嚴(yán)格要求倒逼科威玻璃提高了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量。

如今，科威玻璃的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)法國(guó)、西班牙、澳大利亞、危地馬拉等國(guó)家和地區(qū)，海外銷(xiāo)售額占比近四成。郭志國(guó)算了一筆賬：“盡管產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售成本提高，但單支酒瓶的海外利潤(rùn)仍比國(guó)內(nèi)高出50%左右?！眹L到甜頭后，郭志國(guó)有了更大“野心”。他計(jì)劃在濟(jì)南或青島成立自有外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，招募精通外語(yǔ)的高學(xué)歷人才，并在海外社交媒體投放廣告。“借船出海只是第一步，未來(lái)要自己掌舵?！彼f(shuō)。

生產(chǎn)端也在持續(xù)加碼，一臺(tái)8色絲印機(jī)即將投入使用，日產(chǎn)能抵20名工人，企業(yè)年產(chǎn)量有望突破2000萬(wàn)支。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，也為鄆城縣創(chuàng)造了90余個(gè)就業(yè)崗位。工人周艷華開(kāi)心地說(shuō)：“我在這里計(jì)件工資，每月能掙四五千元，家里老人需要照顧，孩子也在上學(xué)，老公在外地工作，我請(qǐng)假方便，不耽誤家里的事。”

科威玻璃的崛起，離不開(kāi)鄆城縣“中國(guó)酒類(lèi)包裝之都”的產(chǎn)業(yè)沃土。這里酒瓶、瓶蓋、膠帽、標(biāo)簽、酒盒、酒箱、布類(lèi)軟包裝等配套一應(yīng)俱全，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為科威玻璃這樣的企業(yè)在成本和效率上提供了堅(jiān)實(shí)支撐。郭志國(guó)坦言：“產(chǎn)業(yè)集群是企業(yè)出海的最大后盾。”

記者 孫濤 通訊員 崔如坤 黃御恒